江西省益泰搅拌机械制造有限公司昨天召开就中联重工走向世界的内部交流会。中联重工能走天今天，是每个员工的奋斗的结果，益泰搅拌作为同行来说，同在一个起跑线上，却落人一等，如何打开局面，依托目前，公司所设计制造的设备规格齐全，能满足各种工艺要求。公司技术力量雄厚，拥有研究员级高级工程师3人，从事搅拌设计工程师8人，从事生产的高级工程师5人，技术人员15人，有着丰富的生产管理经验，其中侧入式搅拌曾经为国内多家电厂、制药厂、化工厂以及铝厂等行业提供全套搅拌设备。这些现有的优势，通力打造世界级的搅拌机械厂商。为2015年走向世界打下扎实的基础，以下是来自中联重工的新闻。

星耀灰、砂砾灰、极光绿装扮在混凝土机械、搅拌机械上颇为引人注目。4月15，中联重科全系产品“4.0版新涂装”亮相长沙，至此，其借“一带一路”转型发展，提升海外市场竞争实力再上台阶。

在经济新常态下，中国工程机械领军企业——中联重科以市场为导向，加快战略转型和产业结构调整，使企业在“寒冷的冬天”一枝独秀，实现新年产销两旺的良好开局。

全球资源配置、以客户为中心、重视员工技能素养提升是中联重科在海外市场竞争脱颖而出的利器。据悉，中联重科将依托“一带一路”把先进的环保技术引进来、让技术一流的工程机械产品走出去，发布“新涂装”亦是其走出去战略的重要一步。

全球配置资源，内外市场联动

中联重科2002年成立海外公司，通过中资外带、自建销售网络、本地化工厂等多种形式的战略布局，2014年该公司海外市场拓展捷报频传。今年 3月，印度Reliance集团采购了中联重科50台QY75V轮式起重机，这批总价值近8000万元的产品是中联重科新年以来出口海外的最大订单。

“中国企业要成为真正的世界级企业，必须融入全球产业生态，在全球范围内进行资源配置。”中联重科股份有限公司董事长詹纯新说，“引进、消化和吸收国内外先进技术，立足于本土市场，可增强企业发展动力。”

2014年，中联重科先后完成对德国M-TEC公司、荷兰Raxtar施工升降机技术公司以及奇瑞重工的并购；成立印尼子公司和财务公司；海外公司巴西服务中心也于当年建成并投入使用。资料显示，中联重科目前已在近80个国家建立了销售和服务平台。最新数据显示，2014年，中联重科海外业务增长位列全行业第一。

立足客户需求改装换面

中联重科高级总裁、海外公司总经理张建国称，我们能获得印度订单，得益于海外市场并购后技术消化吸收、服务理念转型。“本次出口印度的 QY75V轮式起重机、底入式搅拌机械，是针对印度市场的需求特征而量身定制的，作了许多本地化适应性改变，并在力矩限制器、主泵等关键部件上采用了进口品牌，充分满足了印度不同复杂工况的需求。”

近几年，针对工程机械市场疲软，行业业绩普遍下滑的情况，中联重科组建强大的科研技术研发团队，充分考虑产品的工况性能和各国的气候条件，开发了多款受到广大海外客户青睐的适销产品，出口业绩连年攀升。

获得市场青睐，也带来成长烦恼，负责海外市场品牌拓展的王科说，中联的产品很好用，但很多外国人无法很好地辨识区分我们与其他公司的产品，“外观涂装标识需要考虑到国际市场的变化，有利于开拓新客户。”

素以“稳重”示人的中联重科尝试改变，聘请了意大利ZAGATO公司为其产品改装。据悉，ZAGATO曾为法拉利、兰博基尼公司产品进行外观设计。记者在公司博物馆看到，中联重科产品外观涂装搅拌机械几经变化，从最初的“工程黄”到代表品牌个性化的“科技蓝”，再到代表国际化的“白橙配”，无不见证着中联重科的发展历程以及产品理念的每一次升级和创新。新的“极光绿”则意味着“青出于蓝而胜于蓝”的追求。据透露，选择扎眼、跳跃的颜色实现改装，也是中联重科有意将产品融入“工业4.0”和“互联网＋”发展趋势。

“工匠精神”走出去

“一带一路”战略的重要意义不仅在于技术“引进来”，更重要的是“走出去”。中国工程机械工业协会会长祁俊说，中联重科通过外延式并购走出去，实现了在欧美建立研发基地以及国内外研发人员的相互融合，并融合制造出一批具有行业领先的创新产品。

詹纯新说，工程机械制造需要好的“工匠”，技术工人们要有“工匠精神”，对每件产品都精雕细琢、精益求精，追求完美和极致。“我们将加大技术工人培训力度，建立多国研发人员融合机制。”

“我们希望通过互联科技，以更加智能的方式创造更加智能的产品，为用户提供更加智能的服务。”张建国说。

据了解，此次改换新涂装将主要涉及中联重科全地面起重、汽车起重机、混凝土泵车、混凝土搅拌车、塔机、洗扫车、挖掘机、摊铺机、叉车、旋挖钻等几乎全线产品，预计今年6月完成全系列产品设计并尝试投放市场，并有望在今年年底全面上市。